基金业雇主稳定才能高效(2)

　　“流水”作业

　　基金行业是幸运的。即使是规模较小的公司，其薪酬水平，也非一般行业可比。这个高薪的行业，最大的问题，是如何让员工在巨大的工作压力下，产生不愿离去的归属感。然而，这恰恰也是最难的。

　　事实上，核心投资人员流动频繁，基金公司要想维持团队的稳定性，就必须学会如何在培养员工忠诚度和归属感方面下功夫。因为只要公司在用人方面稍有失当，同行、私募、资产管理公司都可能向他们“要人”。

　　曾经在业内颇有口碑的景顺长城基金公司，近年似乎遇到了不少麻烦。自从投资总监李学文2007年中投奔私募基金后，公司已先后两次更换了投资总监。接替李学文任投资总监的王新艳是景顺长城的女王牌之一，她所管理的景顺鼎益基金，是除了李学文管理的景顺内需之外，该公司业绩最好的基金。虽然是名正言顺走马上任，但是王新艳在投资总监的位置上，仅仅坐了378天。今年3月份，来自台湾的蔡宝美接替王新艳，就任投资总监。

　　除投资总监更换频繁外，景顺长城旗下数位资深基金经理也相继离去，其中包括与李学文同时离去的杨兵兵，还有接替王新艳管理景顺鼎益的涂强，也在接任后的第185天宣布离职。眼下，景顺长城剩余唯一的老将，只有毛从容。其余的投资总监、基金经理，都是近一两年冒出来的新人。

　　与此相应，人们几乎不难从公开资料中，发现景顺长城旗下大部分基金经理管理同一只基金的时间均不长，除了早期的李学文、王新艳、杨兵兵之外，其余基金经理管理同一只基金的时间，很少超过两年。不仅如此，该公司目前6位基金经理管理着10只基金（其中一只为伞形基金），其中5位基金经理同时管理了两只基金。这可以从侧面看到，该公司基金经理匮乏之严重。

　　用人不当

　　近日业内流传一则话题：某公司负责接电话的客服人员，忽然被调去做投资组合经理助理。据说在该客服调职当天，该公司市场部都对此事议论纷纷。

　　记者随即致电该公司相关人士，该人士表示，被调职的客服人员能力很强，通过自己的努力，已经通过了CFA（注册金融分析师）考试，而且获得很高的分数。然而，当记者追问，既然他能力很强，为什么被安排到客服去接电话时，该人士表示并不知情。

　　这种现象，从好的方面看，是公司对于旗下所有有能力之人均给与平等的机会，然而从外界看来，正如一位资深证券从业者所言，“这样突然的晋升，更像是为关系户开的绿灯，而非正常的提升”。或许，这位幸运的客服人员，从一开始就应该被安排去当研究员。又或者说，他先被调去当研究员，更符合正常的用人逻辑。

　　用人不当的事情，在基金行业屡见不鲜。上海某基金公司刚刚成立时，不惜重金聘请数位优秀的渠道人员，此后，由于公司发行的基金规模一直不理想，老总将责任归咎于渠道经理和高级理财人员，在此后的几年中，又逐一把他们解雇。直到现在，该公司的发展，仍然落后于同期成立的同行。

　　当然，还有更可笑的，某公司人事关系复杂，大股东对行业一知半解，人事任免靠关系、讲利益。其结果是，该公司唯一一位CFA竟然被安排在市场部工作，而且并非居要职。

　　“内鬼”不断

　　今年在基金业出现了一个有趣的现象，就是关于部分基金公司的“匿名信”事件时有发生。

　　据了解，仅仅在上海，被人以“匿名信”形式揭短的基金公司至少有3家。相关公司高管与记者交流中表示，3家公司的匿名信均出自同一人之手，其与公司内部某员工曾经发生私人纠纷，心怀不忿，才四处发放匿名信。

　　诚如，一位业内资深人士表示，匿名信中的内容有夸大成份，但也有是真实的部分。因此，外界对匿名信固然不可尽信，但也不能熟视无睹。最起码，这样的现象部分不能不发人深省。匿名信多出自公司离职员工之手，让离职员工感到如此不满，对于这样的公司，我们对于其是否称得上优秀的雇主，自然抱着怀疑的态度。

　　更何况，匿名信中不少细节，在记者了解之后，被证明确有其事。一封匿名信中指出，某公司内部有一位通过关系进入公司的“太子党”，而且身为基金从业人员，竟公开炒股。虽然被指公司的相关人士一再否认有人通过关系取得该公司的职位，但是经记者了解，信中所说确有其人。

　　对于发生类似匿名信事件的公司，在评选“最佳雇主”的过程中，均被排除在外，因为这些公司还应该被进一步观察和考验。

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　　评选标准成立3年以上的基金公司。运作时间太短，公司还没有形成自己的企业文化，也没有形成自己的核心制度，团队是否稳定、品牌塑造能力如何，都不能体现出来。

　　近一年，核心人员的离职状况。核心团队指核心投研团队，核心市场营销团队，以及以总经理为首的高管团队。

　　团队投资能力突出。这是体现基金公司整体实力——尤其是团队协作能力的一个重要因素。一个积极的、有战斗力的团队，自然会取得令人满意的成绩。我们在这里主要考察过去3年的业绩均值，并认为处于前1/2是比较理想的。

　　确保人才的持续供应能力。基金行业扩张很多，人才是否能持续供应，将决定基金公司能否在未来胜出。对于公司的员工而言，这也能反映公司是否能考虑员工的职业规划和长远发展。

　　良好的公司品牌。良好的公司品牌对员工而言，也是一种资产。它能使员工感觉自己在一个良好的平台上工作，获得更多的工作驱动力和自豪感。

　　公司的激励。包括薪酬及其他激励。在基金行业，显性的激励相对少，隐性激励则相对较为普遍。

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