导读：发展是第一要务，在竞争日益激烈的幼教市场，作为一名园长要不断适应市场动态的变化，敢于尝试，敢于求新求变，用求真务实的作风树立和落实科学发展观，不断提高本园的社会效益和经济效益，才能使幼儿园在竞争中立于不败之地。

　　在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，如何使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，并不断在竞争中发展，这就要求园长不但要有勤奋务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的工作精神。下面我从几个方面论述如何用科学的发展观做一名敬业、专业、创业的幼儿园园长：

　　一、勤观察、勤思考、勤实践、勤积累

　　作为一名园长，在幼儿园这个繁琐杂乱且突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫的懈怠。俗话说：“业精于勤，荒于嬉”，因此园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累。勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察，对每一件大事小情都看在眼里，记在心里，善于在观察中把握管理的契机，捕捉管理的思路，所谓见多识广嘛；勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省，对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排，从而达到做每件事情有条不紊，扬长避短；勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯官僚主义，要多深入一线，深入实际，多体验，多了解，用事实说话，用实践结论管理工作管理人；勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验，有价值的材料、案例等进行搜集、累积，分类保存，适时的推广使用，做到勤学多思，博采众长，学以致用。

　　二、抓好各岗位人员培训工作，使每位员工都成为行家里手

　　幼儿园的发展与管理，关键是人。如果一所幼儿园的员工个个工作平庸，人心涣散，那么园长纵使长着三头六臂，使出浑身解数也难把幼儿园管理好。因此，园长要以科学有效的方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工，使各岗位的员工发挥最大的能动性，依靠集体的力量、大家的努力推动幼儿园不断向前发展。

　　首先，在学期初，园长要对各岗位人员进行岗位培训。

　　一是对管理人员中层干部的培训。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。管理人员分管着各岗位及幼儿园的各项工作，如果每位管理人员各司其职、各尽其责，把各自的本职工作做好了，那么全园的工作也就做好了。因此，每学期初要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标，培训管理人员的管理方法、管理艺术等等。

　　二是对各岗位人员进行培训。

　　比如新学期新生较多，要先对托小班教师进行怎样让新生尽快适应幼儿园，怎样对待哭闹不止的幼儿等方面的业务培训，对换届的班长要进行班级管理工作的全面培训，对新来的教师要进行规章制度、专业技能、待人接物、尽快适应工作环境等上岗培训，对炊事班及司机师傅们要进行安全岗位责任制学习，对老教师要进行岗位职责、园规园纪的重新学习等等。

　　其次，学期中园长要做好对全园教职工的延续培训。

　　一是对教职工进行专业知识和技能培训，比如对教师培训各科教法及书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作及如何做好家长工作等，对炊事班的师傅们进行食品卫生安全方面的试卷考试及面案、菜案操作技术大练兵等等。

　　二是对教职工进行师德师行方面的培训。比如开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会，组织教师间的经验交流，请专家讲礼仪课，开展“满面春风待家长，满腔热忱育幼儿”等活动。

　　学期末园长要通过总结评价各岗位一学期的绩效，提出针对性的改进提高措施和方法，通过用案例说服教育的方法，对全园教职工再一次进行提升培训。

　　三、园长要注意管理的艺术性

　　（一）注重各种工作计划的目的性

　　⒈在制订学期计划、月计划时要根据幼儿园的办园宗旨来订，而不是盲目地或只根据季节变化订计划，比如幼儿园的特色是艺术幼儿园，那么在各项工作计划中都要侧重于通过各种活动突出艺术特色。

　　⒉制订各项活动计划时也不是随机盲目的，比如制订幼儿外出春游计划时，要先听天气预报，幼儿开运动会的要考虑定在什么时间家长才能观看得多，家长会定在什么时间开宣传效果最好等等。

　　（二）注重管理工作的弹性原则

　　常言道：计划赶不上变化，园长在处理个案事务时，正常情况下要坚持原则，遵守制度，但遇特殊情况时，要注意在不留下后遗症的前提下，有效地实现动态管理，及时适应各种可能的变化。

　　（三）注意管理中的控制原则

　　控制是保证管理有效进行的重要手段，各项工作在开展过程中，园长不能做甩手掌柜或活动结果出来了才去评价，要经常对各项正在进行的工作进行监督、检查，发现偏差后及时纠正，使各项工作圆满完成，比如幼儿排练“六一”节目要提早验收，不足之处及时纠正，不能等到演出时才发现问题，再改也来不及了。

　　四、做一名开拓创新的智能型园长

　　发展是第一要务，在竞争日益激烈的幼教市场，作为一名园长要不断适应市场动态的变化，敢于尝试，敢于求新求变，用求真务实的作风树立和落实科学发展观，不断提高本园的社会效益和经济效益，才能使幼儿园在竞争中立于不败之地。

　　首先在幼儿园整体规划上要敢于做大做强，以大带小，以小撑大，在管理目标上要年年有所突破和变化，在用人体制上要不徇私情，敢于打破常规，对于文凭高、业务好、品行端的好教师要大胆引进使用，对于工作平庸、不思进取的员工要实行再教育、再培训、转岗、待岗等一系列警示措施，体现能者上、劣者汰的用人机制。在幼儿园的硬件及环境建设上，提倡花小钱办大事，充分集思广益，自力更生，使幼儿园的环境年年都有新变化。总之，作为一名称职的园长，要以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神不断激励自己，不但要勤学多思，勤奋务实，还要不断探索幼儿园保教工作的新路子，不断提高幼儿园的整体办园水平。相信一名具有敬业、专业、创业精神的园长，一定能带出一个团结向上、凝集向心的集体，带出一个蒸蒸日上、高质量、高水平的一流幼儿园。

　　石家庄铁道学院幼教中心 徐永宏

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