高校附属幼儿园管理体制改革初探(2)
四、加强师资队伍建设,提高保教质量
未来社会的竞争是人才的竞争,而人才的培养就要靠教师。如果幼儿园拥有高素质的教职工队伍,拥有各类人才,就会有极强的生命力。而且要想提高保教质量和办园水平,没有雄厚的师资力量就如纸上谈兵,因此,加强师资队伍建设是提高保教质量的关键。
1.加强园风建设和师德教育。
随着市场经济的发展,商品经济的大潮也冲击着幼儿园教师的队伍,因此,稳定教师队伍,加强思想品德教育是迫在眉睫的工作。可通过学习使职工热爱幼教事业,忠于幼教事业,明确人的一生应要努力实现自身的价值,树立正确的人生观、价值观和世界观,在统一认识的基础上使教职工能严格要求自己,认真履行职责。同时实行民主管理,让教职工有参与管理的机会,积极为幼儿园出谋献策,共同管理,共同监督,从而使幼儿园形成“团结、自强、敬业、奉献”的园风和“勤奋、求实、开拓、创新”的教风。
2.幼儿园的生命力在于质量。
要切实做到入园幼儿在体智德美各方面的全面发展,适应社会需要,满足家长对质量的要求,幼儿园才能生存和发展。而且幼儿园要想吸引生源,留住生源,一定要提高办园质量,提高教师的专业水平上下功夫。只有努力提高幼儿园的教育教学水平,才能提高知名度,扩大影响力,扩大收托量,使幼儿园取得较好的社会效益和经济效益。因此在教育计划的制定中要重视教育内容的综合组织,各种教育手段的综合运用,搞好教研工作,坚持以教研促教改,以教改促教育这一宗旨,正确处理好基础理论与实际工作的关系,使教研工作更好地为提高幼儿园的保教质量服务。
3.充分利用激励手段,调动教职工的积极性。
北京师范大学厉以宁教授曾说过:“效率的真正源泉在于如何调动人的积极性。”幼儿园管理的七大要素中,人是管理的核心,要管人,须管心,即如何调动人的积极性的问题。需要是人的行为积极性的源泉。美国心理学家马斯洛的需要层次理论认为,人的需要层次由低级向高级发展,即生理需要→安全需要→社交归属需要→尊重需要→自我实现的需要。因此幼儿园的管理者,要经常了解、掌握教职工的需要倾向,如果是良好的,对幼儿园发展和社会发展有利的的需要就创造条件让其转化为动机,引发实际行动。如:随着时代发展,教师迫切需要获取新的信息,不断充电,进修提高,才能满足幼教发展的需要,对于这种需要就应创造各种条件,给教职工外出参观学习,进行进修,不断充实自己。而且人的需要不同,对其工作积极性的激发力量则不同,因此满足需要的措施应因人、因时而异,如果能满足人最迫切的需要,起到“雪中送炭”的作用,则对人的行为积极性的激励作用更大。
五、了解社会需求,把握发展契机
1.了解社会多元化需要,扩大社会服务功能。
幼儿教育是非义务教育,办园体制多元化是发展方向。而经济体制改革引起产业结构的调整,人民的生产方式和生活方式发生了变化,因此作为幼儿园要改变重教育轻服务的现状,了解家长对幼儿园的服务的需要,改变办园模式,多渠道、多形式办学。
①改变幼儿园单一的全日制形式,增加全托制,日托兼临时寄宿,半日制计时收费等多种形式供家长选择。
②开展优质服务。如周日服务,延时服务,寒暑假服务,对于不是本园幼儿也可临时照顾的服务。每月开展一次全园幼儿集体生日会,既培养了友爱精神,共同分享喜悦与幸福,又可以吸引生源。
③扩大服务对象,开办多种为小学1"3年级的服务性工作。如为小学生开中餐和午睡服务,为双职工排扰解难。
④收托年龄向低龄延伸。根据1998年北京市教委学前处等三所单位对《北京市学前教育社会需求与对策》的调查表明,社会上对于3岁前幼儿的入托需求与我们现阶段的机构设置,收托能力有较大矛盾,而且现在小学生入学年龄降低。因此,幼儿园要解放思想,把收托幼儿的年龄向低龄延伸。同时也可开办幼儿入园前准备班,即小小班,年龄满2岁随时来随时收,这样,既方便了家长,也满足了幼儿园的需求。
⑤加大宣传力度,争取社会支持。各幼儿园应依据高校文化环境优势,通过各种途径大力宣传自己的办园特色,争取学校周围企事业单位和居民的理解和支持,向社会招生,提高幼儿入园率,增强幼儿园知名度。
⑥充分利用本园的师资力量,开办各种幼儿兴趣班,如舞蹈班,绘画班,武术班等,以满足家长对幼儿的培养需要,也可增加资金收入,以便幼儿园的发展。
2.市场经济的特点是价格随供需关系而上下波动。
所以幼儿园对招收的社会上的幼儿,可增收代办费和园所建设费,也可根据各院校不同经济状况和群众的承受能力,在有关部门的指导下,在收费方面上下浮动,实行按质定级,优质优价。鼓励幼儿园相互竞争,提高办园效益,使幼儿和家长受益,同时通过有偿服务,以园养园。
总之,只要我们明确幼教的发展目标和今后改革的方向,在改革中抓住机遇,深化改革,不断探索总结经验,就能找到经济体制改革的情况下,自己生存发展的道路,建立起适应社会主义市场经济需要的经营管理模式,从而推动幼儿园的改革向纵深发展,并以崭新的姿态迎接21世纪的挑战。