幼儿园承办制的实践与探索
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2009-10-16 10:16:14
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承办制主要职能：
园长是园所的执行者，以目标承办为主，并辅以相配套的"岗位责任制""聘用合同制""结构工资制""教师考核制"等各种相应的内部管理制度。
承办制幼儿园性质：
资产国有、办园经费按比例逐年递减，机制搞活，自主管理的公办幼儿园。
承办方法：
1、由教育局向全区幼儿园公开招聘，推出园长承办制幼儿园的实施办法，由园长自愿申报，填写承办意向书；
2、经区教育局批准，承办园的法人代表与教育局签订承办协议书。承办内容：1、承办园的任务，三年所达到的目标；2、承办园人员、财产、经费的管理；
3、承办园园长的权利与义务；
4、承办园评估与奖励方法。
管理措施：
1、制定优惠政策，鼓励支持承办制幼儿园。
（1）自主招生权
（2）可按质收取特色教育费（经物价局批准）
（3）计划招生的管理费35%改善办园条件，另35%提高福利，寒暑假管理费扣除成本费全部归幼儿园所有。
2、宏观调控，积极引导承办制幼儿园
（1）承办制幼儿园应按国家财务规定合理安排和使用各种经费，确保不断改善办园条件，确保国有资产增值，兼顾教工福利待遇逐年提高。
（2）承办期间，国家财政增拨的人员经费由教育局扣除年递减率后下拨，递减幅度5%-15%。
（3）3年结束经评估后，承办目标完成，教育局对主要负责人予以奖励，反之则给予扣罚。
（4）教育局制订《普陀区承办制幼儿园管理暂行规定》，明确责、权、利，每年进行工作调研，了解情况。
（5）3年进行各项指标的督导评估。
