择校时，这些应该问的问题，你都问了吗？(2)

励步英语 2016-08-11 11:56:49

　　你最应该了解的：

　　作为一个管理者，我觉得一个学校最核心的东西是Mission Statement，中文可以翻译成办学宗旨。这不是个虚的东西，它决定了这个学校以什么样的理念去治校，用什么样的方法去实施教育，旨在培养什么样的人。从某种意义上讲，它也决定了这个学校是个什么样的地方，聚集了怎样的一群人。它需要细细推敲，常常反思，时时拷问，甚至可能因时代的变化而调整。如此重要的一件事却在很多学校被忽略，网站上一个也许从来都未被点开的栏目，点开了也只是贴着一些可能是抄来的，或者是随口一说。但其实归根结底，校训和办学宗旨是指导怎样去规划一个学校的的重要事情。

　　在美国做校长的时候我每年都要参加一个年会，叫National Association for IndependentSchools “国家独立学校联盟”。美国大概有10%的学校是私立学校，这些学校从属性上讲是私有的，但从性质上讲是独立的。我觉得独立这个词非常关键，只有一个学校敢于探索，并勇于坚持他认为是最对的教学方法，那他才可能有特色和有生命力。在一次大会上一位须发皆白的老校长说过这样一句话，振聋发聩：一所独立的学校要能坚持下来，必须要敢于独立于三件事情：一是独立于社会正确或不正确的普世价值观;二是独立于国家英明或不英明的教育政策; 三是敢于独立于家长正当的或不正当的诉求。是否能做到这三点决定了一个独立学校最终能走多远。

　　校训跟办学宗旨性质相似，内容相关，但它可能会更朗朗上口，会更精炼，会更容易让人记住，所以也同样重要。大家可以先想一想你母校的校训是什么，或者你孩子在读学校的校训是什么。如果它已不再被提及，不再被遵从，那都是件危险的事情。就拿我的母校来说，北大的校训到底是什么?可能大多数人也真的不知道。但正因为现在不再被经常提及，所以北大已不再是我们当年的那个校园，更不是100多年的那个圣殿。

　　中国正在经历借助资本这么一个非常特殊的时期，民办教育遍地开花，各色的国际学校如雨后春笋。这是个好事情，至少能给家长提供更多的选择，家长们可以有勇气有条件从他们不认可不喜欢的教育里走出来，这是需要我们家长拿捏好这个尺度的。但中国也必定会经历下一个时期，好的会留下来，不好的会被淘汰。创办人真心的办好一所学校，办出一种教育特色来补充现有的教育体制，那这样的学校会创造一定的社会效益和经济效益。创办人的出发点不同，造成的办学结果就是不一样的。创办人的办学初心，他的个人品格，对回报的诉求对学校的存亡产生绝对性的影响。所以，如果有可能的话，能够找到该学校的创办人、投资者的背景，可能会帮助家长们去排除不必要的损失。

　　再说的直白点，教育已经成为了一个产业，很多资本把教育当成一个炙手可热的投资领域，这可能是一种幸运，也可能是一种悲哀。因为如果办学的动机是盯上了家长越来越鼓的钱包，那就不好了。我现在每个月都会接到很多电话问我们要不要融资，要不要开分校，想不想上市。我吓走过不少投资人，因为教育和别的产业不一样，教育确实需要资本的介入来启动他的发生和成长。但是教育也要敢于有一个不受资本捆绑和干预的底线。

　　我在美国做校长三年，看到了许多不同学校的发生，也会不断反思国际化到底是什么，核心理念是什么，我个人认为国际化是一群人带着各自的文化背景，在一起交流分享，彼此分享彼此了解，用跨文化的沟通方式把世界变成无国界的地球村。因此，家长送孩子去国际学校的时候，要弄清楚学校是否已经在这条路上了，而不是把中国的孩子西方化，这是很重要的。

　　一种心态在家长中是比较普遍的，国际学校断绝了孩子参加高考的机会，选择了一条与众不同的以出国为主题的一种培养方式。家长们为了这儿目标，认为孩子的留学应该尽早去适应美国的教育方式，适应美国的校园文化，去好好的把英语学得很流利。当然这有家长的道理，可是我要提醒大家的是，这样做的效果的同时，还要想想付出的代价，如果说我们付出了牺牲中国文化的代价，仅仅是为了获得一张所谓的国际的入场券的话，我觉得这个代价有点大了。

　　我在美国生活了最后几年，发现很多家长在孩子很小的时候就带着孩子离开了中国，来到美国生活，孩子在美国的学校读书。这些家长们一般表现出比较后悔，比较懊恼，虽然孩子非常棒，非常有出息，但是从某种意义上讲，他们与中国文化有了隔阂，有了代沟，已经无法与中国的亲人沟通等。从孩子角度，孩子也开始充满了对中国的批评，充满了对中国文化的不能接受，嫌弃中国。这看着挺让人心疼的。

　　投资人和校长的关系很微妙，他们的分工应该很明确。在国外的学校一般都是有一个董事会，由一群跟学校没有太多利益瓜葛，但有一定理财或法律等专长的人来保证学校的稳定性和可持续性，董事会去寻找并任命一个德才兼备的校长。而校长作为学校的学术带头人和运营总监，全权聘用他觉得值得聘用的人，花他觉得应该花的钱。这些都从某种意义上决定了学校能走多远。学校不像一家餐馆可以开可以关，一旦学校有了学生，它就掌握了很多人的命运。家长在这点上需要注意。

　　那为什么要提到食堂的管理呐?我个人的经验，反正我在培德的这一年，我觉得食堂管理是我在舒适区以外的东西。我管理过很多学校，管理过很多人。但是我真的没有管理过厨房，管理过厨师。在这方面，我觉得是要求助的。因为孩子在这个年龄阶段，他们的成长、健康、安全大过天。所以你无论多Fancy的课程，多高大上的校舍，多有名的老师，如果这个孩子的健康饮食不能被保证，那是个大问题。所以在我发现我没有这个经验和相关的知识的时候，我求助了我的家长，因为我觉得家长的资源是非常重要的。我们学校有些家长是做有机农耕的，有些家长是做餐饮的做管理的，有些家长是做财务，做法律的。所以他们的智慧远远在我之上。我非常乐意也非常大胆地把这个经营权交给了家长，让他们这些既会过日子的妈妈，又会设计菜谱的奶奶，让这些人成为我的同盟，让这些家长从消费者的态度转变成了我的共建者的态度，让他们用最低的价格帮我找来最好的食材，让他们用最精心的心思设计出来又健康又美味还好看的食物。这就是我想提醒大家的，食堂不是小事，就我的经验来说，很多食堂多多少少存在腐败、浪费、低效的问题。这是一门关注于细节的学问，它很关键。学校是不是用它来赚钱，是不是把它交给了自己的亲戚，食堂是不是以次充好……也有些重大事件暴露出学校管理上的漏洞，我不能点名，这样的事情我觉得是校长应该关注的，虽然这不是我们的学术领域，但是我觉得你既然是学校的掌门人，你就应该在最重要的东西上付出相应的心血。如果不行的话，让别人来做。

　　一个称职的校长不光得是一个有效率的经理人，他更重要的岗位是学术带头人。他的成长背景、学历学识、乃至求学办学的经历决定了他跟这个学校的缘分有多深，能陪伴学校走多远。现在不论只收外国护照的，还是民营的本土国际学校，99%的一把手都是外国人。我这几年跟外国校长们交往中看到的是普遍的良莠不齐，鱼龙混杂。

　　这些从海外高薪聘来的校长可能在他的国家做的很棒，但他的文化背景、语言能力、异国生活的经验、是不是足以去管理一所外国的学校?他愿不愿意，能不能够放下他的年纪、地位和之前的经验或包袱和趾高气昂的态度。他是否愿意去学习，去迎合，愿意花时间去了解中国孩子的诉求、困难、学习上的障碍?愿意去和当地的教育者去共同面对挑战?

　　以一个协助者的身份帮中国教育家携手一起培养有中国特色的学生，有中国特色的学校。我觉得这一点很重要。